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真逆を考える

知的生産術 真逆を考える

 

 

■前提を崩すラテラル・シンキング

ラテラル・シンキング(水平思考)について、またいつものように Wikipedia から。

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デ・ボノは従来の論理的思考や分析的思考を垂直思考(Vertical thinking)として、論理を深めるには有効である一方で、斬新な発想は生まれにくいとしている。これに対して水平思考は多様な視点から物事を見ることで直感的な発想を生み出す方法である。垂直思考を既に掘られている穴を奥へ掘り進めるのに例えるのなら、水平思考は新しく穴を掘り始めるのに相当する。

水平思考―Wikipedia
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同じ Wikipedia によると、以下の様な発送方法があるそうです。

 ・ランダム発想法
 ・刺激的発想法
 ・挑発的発想法
 ・概念拡散発想法
 ・反証的発想法

ところが、実際にこれをやろうとするととっても難しいです。

逆に言えば、こういうことが出来るようになれば、独自の強みとして強調できるということです。

■真逆を考える

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最後に会議で枠組みを外れた考え方を育てる方法をご紹介したいと思います。

それは、会議全体の流れと真反対の方向はなんなのかを考えることです。
会議ではある考え方の流れが起きます。多くの方が人数の原理でその考』え方が正当だろ、つと流されてしまうのですが、それはすでに枠に入ってしまっている状態なのです。
ですから、みんなと逆の方向を考える。これだけでも自分自身の枠を外すと同時に、会議全体の成果を大きく変えるかもしれない行動なのです。

鳥原隆志(著) 『最強の主張突破力が身につく会議インバスケット
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会議などである課題について考えていると、どうしても議論の流れに左右されて、こういったラテラル・シンキングによる発送ができません。

そこで、私がよくやるのは、

 「そもそも課題の対策ではなく課題を起きなくする方法はないの?」

という質問。

課題の対策を考えるのではなく、課題自体が起きなくしてしまえば問題の現象はなくなります。
だったら問題について考えることはないじゃん、というもの。

この質問なら簡単なので、意外とできます。
多分ですが、Wikipediaにおける「反証的発想法」に分類されるものだとは思いますが。

みんなが考えている流れを全く逆に流してみると、思わぬ解決策が見つかるものです。



■参考図書 『最強の主張突破力が身につく会議インバスケット

あなたは、限られた時間でどれだけ周囲を巻き込み、自分の意見を通せるか?
「インバスケット」待望の最新刊の舞台は、なんと『動物たちの会議』! !
南風食品でシーサーブランドを担当することになったイヌ。しかし、ある日撤退の話が持ち上がる。操業再開に消極的な部長たち、ゆらゆらとゆらめく企み。そして、決戦の会議が始まるが……。
限られた時間、客観性を失いやすい空間、様々な役割や思惑をもった参加動物たち。
対立を避け、着実に成果を出すために必要なこととは?

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最強の主張突破力が身につく会議インバスケット
著者 :鳥原隆志

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●関連 Web
 株式会社インバスケット研究所公式ホームページ
 個人向けインバスケット情報サイト「インバス!」
 インバスケットメールマガジン

●本書を引用した記事
 つまらない会議から抜け出す方法
 会議室の椅子を交換する
 能力給と成果給:能力給を重視せよ
 謝るなら限定的謝罪をしなさい
 あふれるコップの水を拭いても無駄
 次のステップを勉強しなさい
 真逆を考える
 あなたの問題を解決しましょう
 最強の主張突破力が身につく 会議インバスケット


●関連図書
 一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング
 究極の判断力を身につけるインバスケット思考
●このテーマの関連図書


一瞬の判断力があなたを変えるインバスケット思考2~中級編~

一瞬で正しい判断ができるインバスケット実践トレーニング(朝日新書)

いまから、君が社長をしなさい。~経営思考を身につけるインバスケット・トレーニング~

鳥原隆志のインバスケット実戦ワークブック課長塾決める課(日経BPムック課長の実学シリーズ)

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義


 

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